Simon Wallnor Zetterberg

15. Det här företaget är inte som andra.. Jag har stött på detta flera gånger, ”Den här gruppen är unik” eller ”Vi är speciella”. Jag är ledsen att säga det, men din grupp är inte särskilt speciell.

Jag har arbetat med grupper i ett par år som grupprocessledare/teambuildingsinstruktör. Jag har uppskattningsvis haft +600 grupper framför mig, allt från några timmar till dagar. Oavsett om det är en femteklassare, företagssäljare eller en grupp präster så beter de sig till 95% likadant, den möjliga skillnaden är att några få äldre/mognare grupper har en något högre förmåga att reflektera över sitt eget beteende. Det är dock långt ifrån alla.

Lyssna noga nu. Det handlar inte om att det finns en stark ledare som kör över individer eller surkartar som sprider negativitet. Det kan yttra sig så, men roten beror inte främst på det. Vissa förhållande får själva gruppen att totalt ta över individens existens. ”Gruppen blir mer jag än jag”. Det bildas ett ”gruppväsen”, något magiskt som far omkring i gruppen. Ibland är det något positivt, ibland något negativt.

En grupp kan ha olika yrken eller specifika arbetsuppgifter, från ingenjörer till undersköterskor. Detta struntar dock gruppväsendet i. Den finns där oavsett grupp. Det handlar inte heller om kompositionen av de olika individerna och vilka profiler de har. Det går utöver det. Jag har försökt att sätta ord på det men förgäves, det verkar för diffust och omätbart, men när man har haft den kopiösa mängd av grupper framför så blir det tydligare och tydligare.

Som instruktör eller ledare kan man fucka med det, störa, peta och belysa, problemet är att gruppen eller väsendet blir förbannad och slår bakut. Jag har själv varit med om det, både som medlem i en grupp och som instruktör.

Hur förhåller man sig då till detta? Den enkla lösningen är att låta gruppen tro att den är speciell, och om väsendet är negativt så ligger det dock en lång tid av smygbearbetning/manipulation för att vända det.

En del företag och organisationer väljer att splitta gruppen, min erfarenhet är dock att det förvandlas till ett virus som tas med till den nya gruppen, är inte den nya gruppen en mogen och resistent sådan infekteras den. Har man otur så sprider den sig vidare i hela företaget.

Avslutningsvis vill jag dock säga att alla grupper och personer ska ses och behandlas som unika. Lyssna på dem, se dem uppmuntra dem, skapa utrymme för förbättring. Det är det bästa sättet att få väsendet att arbeta för gruppens utveckling.

Så tänker jag.